¿Sabías que en 2028 tres cuartas partes de todos los equipos de trabajadores tendrán integrantes con desempeño remoto? De acuerdo con una investigación de Upwork, una plataforma estadounidense de trabajo independiente con sede en Santa Clara y San Francisco, California, dentro de cinco años esta será la nueva constante, por lo que vale la pena echar un vistazo a la conformación, ventajas y áreas de oportunidad de estos grupos. En este sentido, un estudio realizado por Nicholas Bloom, un investigador y profesor de Stanford, revela que el trabajo remoto incrementa el nivel de productividad, disminuye el número de descansos por enfermedad, mejora el nivel de satisfacción del trabajador para con la empresa y baja los niveles de abandono. ¿Cómo gestionar estos equipos? Aunque no hay una ruta única, puedes considerar estos consejos. Establece objetivos y métricas de medición.  Aunque la La alineación de tus empleados en el enfoque estratégico de la empresa te permite crear una mejor cohesión de equipo. Una vez que conozcan los objetivos esenciales de la empresa, asegúrate de que tu equipo se enfoque en estas prioridades. La retroalimentación es importante, para asegurar que tu personal ha comprendido completamente la estrategia y los objetivos del grupo.

1. Fomenta la colaboración. Fomenta un entorno de respeto que incentive la participación. Impulsa proyectos colaborativos con tareas definidas para cada personal del equipo.
2. Usa la tecnología adecuada. Servicios en la nube, mensajería instantánea y un software de colaboración son indispensables. En este sentido explora lo que Minutas Teams puede hacer por tus juntas de trabajo. Esta aplicación facilita llevar un registro detallado de las reuniones de trabajo y a monitorear los avances de tus colaboradores en todos tus proyectos. Haz clic aquí.
3. Define objetivos. Tener rumbo y cómo medirlo da certidumbre. Puedes hacerlo mediante el modelo SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y dentro de un límite de tiempo).
4. Fomentar la diversidad. Al igual que sucede en los equipos que trabajan en modo presencial, los equipos remotos también deben ser diversos e inclusivos. Define parámetros al respecto y recuerda que en los grupos remotos hay variedad de costumbres, edades, géneros, religiones y culturas.
5. Propiciar encuentros individuales. Hazle saber al equipo que más allá del trabajo grupal existe la posibilidad de hacer juntas 1:1 para abordar temas que requieren cierta confidencialidad o discreción.

Finalmente, recuerda que el trabajo remoto llegó para quedarse y que es probable que las reglas del juego cambien conforme surgen nuevas tecnologías y nos adentramos en este esquema laboral.